Wie wählen Personalentwicklungen Seminaranbieter aus?

Personalentwicklung und Weiterbildung

Die Auswahl des richtigen Seminaranbieters ist für Personalentwickler eine entscheidende Aufgabe, um die Weiterbildung und Qualifikation der Mitarbeiter sicherzustellen. Compando ist im täglichen Austausch mit den Verantwortlichen der Personalentwicklungen. Hier sind einige wichtige Kriterien und Schritte, die Personalentwickler bei der Auswahl eines Seminaranbieters berücksichtigen sollten:

1.Bedarfsanalyse

– Zunächst müssen die spezifischen Weiterbildungsbedürfnisse der Mitarbeiter identifiziert werden. Welche Fähigkeiten und Kenntnisse sollen entwickelt oder verbessert werden? Welches Know-How sollten die Teilnehmer gegebenenfalls schon mitbringen?

2. Zielgruppenanalyse

– Wer sind die Teilnehmer? Führungskräfte, oder Mitarbeiter? Berücksichtigen Sie deren Vorwissen, Erfahrungen und Lernziele.

3. Anbieterrecherche

– Recherchieren Sie verschiedene Seminaranbieter, die auf die identifizierten Bedürfnisse spezialisiert sind. Nutzen Sie Empfehlungen, Bewertungen und Erfahrungsberichte. Compando hat bietet neben Methoden-Trainings, auch Social Skill Seminare an. Eine weitere Spezialität ist das Führungskräfte-Coaching.

4. Qualifikation der Trainer

– Überprüfen Sie die Qualifikationen und Erfahrungen der Trainer. Hochqualifizierte Trainer mit praktischer Erfahrung können den Lernerfolg erheblich steigern. Unser Trainer ist zertifizierter systemischer Coach mit Trainer Ausbildung und kann unsere Leistungen in Deutsch und Englisch anbieten.

5. Inhalte und Methoden

– Analysieren Sie die Seminarinhalte und die verwendeten Lehrmethoden. Sind sie praxisnah und auf die Bedürfnisse der Teilnehmer abgestimmt?

6. Referenzen und Erfolgsgeschichten

– Fragen Sie nach Referenzen und Erfolgsgeschichten von früheren Teilnehmern oder Kunden des Anbieters. Sein Sie aber auch so entgegenkommend für solche Trainer im Nachgang auch Referals zu erstellen. Sie unterstützen Ihre Personaler-KollegInnen.

7. Kosten-Nutzen-Analyse

– Vergleichen Sie die Kosten der Seminare mit dem erwarteten Nutzen. Berücksichtigen Sie dabei auch indirekte Kosten wie Reise- und Unterbringungskosten. Denken Sie aber auch daran, wer billig kauft, kauft oft zweimal. Wichtig ist, wie Nachhaltig die Weiterbildung für die Teilnehmer ist.

8. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

– Kann der Anbieter auf spezifische Anforderungen eingehen und maßgeschneiderte Lösungen anbieten?

9. Nachhaltigkeit und Follow-up

– Bietet der Anbieter Maßnahmen zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit des Lernerfolgs an, wie z.B. Follow-up-Sessions oder Coaching?

10. Vertragsbedingungen und Kundenservice

– Prüfen Sie die Vertragsbedingungen und den Kundenservice des Anbieters. Wie flexibel ist der Anbieter bei Stornierungen oder Änderungen?

Durch die Berücksichtigung dieser Kriterien können Personalentwicklung sicherstellen, dass sie den bestmöglichen Seminaranbieter für ihre Weiterbildung auswählen, der den Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter und den Zielen des Unternehmens gerecht wird.

Und ein ganz wichtiger Aspekt ist: fühlen Sie sich bei dem Anbieter gut aufgehoben? Stimmt auch das Menschliche? Denn letztlich sind beide Seiten an einer langfristigen Zusammenarbeit interessiert, denn Personalentwicklung und Weiterbildung – Anbieter sind ein Team.